过去存在一座山，山上建有一座寺庙，寺庙之中住着一位年长的僧人，他正在教导一位年轻的僧人讲述 tale，这个 tale 的内容是：先前存在一座山，山上……

乐视体育未能延续版权的叙述，那么，版权的叙述究竟会陷入不断更迭不断亏损的怪圈，还是会在PPTV或刚被提及与它渊源相近的体奥动力手中，迎来真正的繁荣呢？

文／郭阳

二月下旬，这个月份天数最少的时段里，正处舆论焦点的乐视网公布了2016年的年度业绩通报。这家为媒体人员贡献了丰富素材的知名企业表明，该年度他们总共获取营业收入218亿元，与上一年同期相比提升了67.73%；不过营业所得利润为4479万元，和前一年同期相比下滑了35.48%——这份报告总体来说还算可以。

乐视体育和乐视网情况类似，这家公司也是2016年体育界最引人注目的企业之一。年初乐视网冠名北京国安，尽管观众未必能完全分辨，但中超版权也顺利到手，紧接着完成了高达80亿的B轮融资，达到了声誉和影响力的顶峰。公司借此机会推出乐视体育会员服务，试图完善版权价值理念，并引领中国付费体育观看的新纪元。

但依此观之，公司自身的财力储备、治理与执行能力，以及国内体育产业的成熟状况，均难以满足其抱负与蓝图。

去年下半年以来，曼市德比不再有ICC的身影，与国安的关系紧张并最终结束，屡屡出现差错，接连失去各项版权，多位高管纷纷离任，这个规模空前的体育机构，正以前所未有的态势急速下滑。

到2017年春天，处境艰难的乐视体育据说正在开展B+轮资金募集，与此同时，乐视网在收到孙宏斌的资金支持后，有消息称会慢慢把借用的资金拨回乐视体育，因此，在得到资本协助的乐视体育，依照其一贯的冒险特性，又把所有赌注押在了争夺中体产业上

若能战胜刘益谦、佳兆业、外滩控股等竞争对手，乐视体育或许尚存转机。不过，日前曝出乐视体育无法支付亚足联授权费用，致使亚足联相关赛事如亚冠、12强赛等版权被体奥动力收购，并且亚冠转播权还分配给了直接竞争者PPTV和央视的消息之后，此前几天乐视体育还独家直播亚冠并大力宣传，声称通过亚冠转播获得750万会员，如今其声誉和影响力都跌到了最低点。

乐视体育在北京公交站的亚冠宣传广告牌，还没来得及撤下

中超联赛即将开始比赛，生态圈方面透露，乐视体育不仅无法获得独家转播权，而且也不会参与本赛季中超赛事的转播工作。等到2018年，乐视体育引以为傲的诸多版权即将到期之际……也许，已经将自己所有资源都押注在乐视体育身上的公司，无需再关注中体借壳上市的未来走向，也无需等待并不遥远的2018年到来。

目睹其高楼拔地而起，目睹其宾客盈门，目睹其楼阁倾颓。昔日夸下的海口，若能兑现便称得上豪迈，若无法兑现，难免沦为众人嘲讽的对象。当体育界在烈火烹油、鲜花着锦之际被震撼得目瞪口呆，看到这座大厦迅速建成又土崩瓦解，不乏冷眼旁观的看客，更有乘人之危的败类，因此紧缩银根的体育投资商也相当可观。

没有乐视，中超就缺少精彩，通过乐视，可以观看亚冠赛事，这些充满冲击力的宣传语，最终却变成了阻碍自身发展的障碍

作为一直关心乐视体育的媒体机构，在乐视经历起伏时，我们想要探究更多深层原因，思考这些事件对行业会产生哪些借鉴意义。

一个老生常谈的问题——体育版权，究竟该怎么玩？

近期离职的乐视体育COO于航，正是乐视体育版权核心的负责人，他先前曾对整个生态提出看法，认为世界范围内职业体育，尤其是职业足球的进步，完全依赖转播商的资金支持，在他看来，让用户付费来观看高水准内容，是中国体育行业必须攻克的难关。

世界顶级的比赛拥有权费用常常极为高昂，订阅者承担成本已是全球通行的商业模式

可是国内依靠会员付费来获取版权收益的模式，至今未能找到可行的范例，2016年易观智库公布的资料揭示，我国体育赛事的总收益中百分之七十依旧源自商业支持，这种情况同美国等先进地区的营收分配格局大相径庭，在那边四成收入由版权贡献，三成来自赞助，另外三成则来自现场活动所产生的价值。

天盛率先在付费沙滩上失败，此后球迷网，乐视凭借众多核心版权，新英借助英超IP，腾讯掌握NBA等篮球权益，各自都获得了一些进展，不过它们的最终收益主要依靠分销版权和品牌支持，没有人能在付费会员方面拿出令人完全满意的成果。

那么，并非全部用户都拒绝付费，这种情况并非绝对。根据艺恩网《2016中国视频付费市场研究报告》的数据，2016年，中国视频有偿使用成员数量已经超过七千五百万，增长速度达到百分之二百四十一，已经发展成为全球第三大视频付费市场，仅次于北美和欧洲，预计到2017年，中国视频有偿使用成员数量将超过一亿。而2016年QQ音乐的长期付费会员数已经超过1000万。

在视频领域，付费用户已经形成规模

那个在影视界和音响产业里都相当出色的著作权管理与订阅方案，为何在竞技界始终没能获得进展？

用户不愿意为体育付费会员埋单，原因是多方面的。

体育观赏活动相关花费并未构成普遍必需品，这个认识令人感到行业有些失落。这确实是个关键点，不过，借助多种娱乐方式，加之一些知名赛事高额球员引进等吸引眼球的措施，主要赛事品牌的关注度还是在慢慢增加的。

腾讯体育在15至16赛季NBA转播期间，其独立观众数累计达4亿人次，同时观看直播的用户有1亿。乐视体育的掌舵人雷振剑在2016年11月时披露，其平台注册会员数已突破300万。刘建宏在2017年初的访谈中提及，乐视体育在2016年的营收总额为24亿元。这些信息综合反映出，公众对体育赛事的关注度呈现稳步增长态势。

15-16赛季腾讯NBA直播收视数据

其次，是技术不达标。

乐视体育在取得中超转播权后的最初几场比赛，确实遇到了技术难题。而本年度负责英超付费转播的新英体育，也因服务器承载能力不足等原因，在赛事初期产生了一些状况。就连近期负责NBA转播的腾讯体育，以及独家播放西甲的PPTV，也曾经承受过不少批评。

但是，很明显，所有人都在致力于提高专业能力，故障现象正逐步消退。比如收购亚足联转播权的体奥动力，去年就斥资五千万元，兴建了将近一千平米的信号制作基地。乐视体育在小武基的场馆之后，也解决了电力中断和网络不畅的难题，转而搬入了一个设有二十五间演播室的全新制作中心。

正因为这个原因，尽管乐视体育的声誉已经跌到最低点，还是有人暗地里对圈哥说，其实乐视的转播水平相当可以。

体奥动力的全新制作中心

詹俊在付费时期曾通过社交平台发声，认为如果让观众承担费用，就必须确保为观众带来更优质的内容体验，这是责任所在。如今看来，任何赛事转播方都面临同样的要求，必须不断优化服务品质，否则观众会通过负面评价和消费选择来表明态度。

现在看来，前面提到的涉及用户的两项问题，正在逐步得到解决。不过，接下来的这部分关于行业层面的缘由，也许是业内人士需要严肃对待的。

另一个不容小觑的缘由在于，电视转播至今仍处于无偿播放的阶段，因此公众为观看比赛付费的意识尚未及时更新。

2016年岁末的 相关会议上，乐视体育的联合主管刘建宏曾经明确指出：把版权的标价定得极高，那么售卖的商品就必须依照经济规律办事。他以为，不该让太多电视台无偿转播中超赛事，这种做法是对中超市场潜力最大的损害。

“商业，还是公益？”

也就是说，当地电视台和中央电视台的转播，加上后来每轮一场的暴风体育，使得乐视体育的“中超独家”称号大打折扣，这种以公益为名的做法，让乐视体育通过中超吸引会员的计策很难成功。

受到同样影响的，还有乐视体育之前提及的“头等重要的赛事”——12强赛。国足以意想不到的方式晋级12强赛后，乐视体育作为亚足联独家全媒体版权的持有者，本可有机会在所有平台上进行独家直播12强赛。不过，由于赛事仍需提供给电视端的央视播出，乐视体育只能实现网络平台的独家播放，其影响力也因此大减。

圈哥并非赞同新媒体平台借助独家版权，将本该大众观赏的赛事局限在少数媒体渠道上，我们只是客观分析——倘若中超、CBA、亚冠、12强赛等与公众生活密切相关的比赛，无论如何都必须分配给央视平台无偿播放，那么即便这些赛事的版权价格飙升到任何高度，采用会员收费这种形式也很难实现。

讨论中国资本购置国外球队这个议题时，体育部官员强调过，"国家足球进步需要依靠国内自身的奋斗与才智"，那么，假如不学西方那种控制市场并收取费用的模式来赚钱，我们能否凭借自己的才干，开拓出一条赚钱的门路呢？

毫无疑问，体奥动力接手乐视体育的亚足联版权，已经全面掌控中超、中国之队以及足协杯、超级杯等所有足球赛事的版权，在业内成为足球版权领域的领军企业，还有传言称，他们正准备争夺CBA下一阶段的赛事版权。

亚足联官方宣布其版权的中方转播权归于体奥动力

此外，凭借对西甲的独家播放权，以及从2019年开始连续三年对英超的独家播放权，苏宁集团的PPTV平台又从体奥动力那里获得了亚冠联赛的播放权，双方合作进展顺利，那么中超联赛和12强赛的播放权，也很有可能会落入PPTV的掌握之中。如此一来，PPTV平台不仅获得了涵盖欧洲赛事在内的所有足球赛事播放权，甚至还囊括了WWE、UFC等综合格斗赛事的播放权。

乐视体育同样面临赚钱的困境，体奥动力和PPTV也面临相同的问题。毕竟，中超五年的80亿，西甲五年的5亿欧元，英超据传的三年7.21亿欧元，这些都不是小数目，体奥动力或者PPTV，真的能够盈利吗？

据传闻称，今年中超的非独家分销费用为3亿元，若体奥动力希望不亏本，仅分销PPTV一家是不足够的。不过，依据新英体育近些年分销英超所获的收入来看，倘若市场持续兴旺，体奥动力或许能够继承顶尖版权商的成功做法。

从体奥动力接办亚冠赛事，次日就将转播权交给央视呈现，央视自3月1日起将负责转播亚冠，体奥动力作为赛事分销商，仍会将转播权提供给央视，这一做法无疑会干扰其他分销商推出付费转播的方案。

另外，2016年借壳上市未果的体奥动力，近期被体育大生意披露，华人文化产业投资基金正准备出售其持有的体奥动力股份给苏宁，因此体奥动力与PPTV将再次紧密地归入苏宁旗下。

如果苏宁控股体奥动力属实，苏宁的体育产业布局如下

对于PPTV来说，目前还没有推出体育付费会员的打算，假如不选择收费观看的模式，PPTV是否还能找到其他发展路径呢？虽然依托苏宁这家比乐视网经营更稳重的公司，PPTV确实不必过分担忧资金亏损的困境，但倘若持续无法找到有效的盈利途径，苏宁对于其六大业务板块之一的体育领域，究竟会保持多少时间的支持，这也是一个必须深入探讨的议题。

失去亚冠相关亚足联权益后，乐视体育迅速进行了对外沟通，他们承诺将为会员提供相应回馈，同时强调不会改变初衷，将持续提供更多优质赛事的直播服务，并提升观赛感受，还将进一步加强精细化管理，努力把现有版权内容经营好。

过去的经验教训值得铭记，未来的行动可以借鉴。乐视体育为此付出的代价极其惨重，严重程度甚至可能令这家行业巨头难以为继。但这对其他行业内的公司而言，无疑是一个强烈的警示信号。

要不断改进服务品质，同时尽快探索出可行的商业模式，进而使体育产业的付费机制得以顺畅运行，这样我们的体育行业才有可能实现无需资本支撑的健康成长，这或许才是最为关键的任务。